数字化是一项杂乱的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层设计

数字化是一项杂乱的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层设计。

一个好的规划应该对准事务战略，既能描绘出企业数字化的愿景和蓝图，使公司上下形成方向上的一致，又能定义出详细的举措和项目，明确责任主体并指导施行。

华为经过”五看三定”工具来执行规划工作。

其间，五看是对内外部信息的全面收集以及剖析，以确认企业愿景和架构蓝图。三定是在此基础上，进一步确认举措、项目和节奏。

可以说，五看解决的是宏观上的去哪里以及中观上的怎样去，三定解决的是微观上的做什么，聚集于详细而清晰的施行路径。

进一步细化，五看包含看战略、看客户、看职业、看自己、以及看技能。经过五个方向的全面调查和思考，最终确认数字化转型的愿景。

数字化愿景是相对安稳的长时间表达，且不是孤立存在的，需要在事务战略下进行整理，绝不能抛开事务空洞的谈数字化才能建设。

以华为为例，其事务战略是“收入增加一倍，人员不显著增加“，所以，数字化愿景就要考虑到支撑公司事务增加、提高事务效率的诉求。

华为在经过3个月的调研剖析，经过五看的详细办法论，将转型愿景确认为“把数字世界带入华为，完成与客户做生意简单高效，内部运营灵敏，率先完成ROADS体会，成为职业标杆”。

愿景包含了两个要点：

1. 面向5类用户完成ROADS体会。
2. 大渠道支撑精兵作战。

对准这两个要点，华为开始描绘企业架构蓝图，从而进一步分解了数字化愿景。

什么是企业架构蓝图？

是企业转型的“数字化全视图”。描绘了流程、信息、应用和技能应该如何设计和施行，以使它们与事务战略保持一致。设计时要考虑事务和技能的融合，从事务入手整理技能参与的改造点，或从技能入手融入事务看增加变量。

因为架构蓝图的设计相当杂乱，本次先略过详细的设计思路和办法论，后续会推文对此办法做进一步的介绍。